Ostatnio pojawiły się wiadomości o tym, jak wieloletni dyrektor generalny Tandem Diabetes Care, Kim Blickenstaff, ustępuje, przejście na nowo utworzoną funkcję prezesa wykonawczego w radzie zarządzającej firmy. (FAormer COO John Sheridan przejmie stanowisko nowego dyrektora naczelnego).
Nie zapomnij, w zeszłym roku Tandem z siedzibą w San Diego wrócił znad krawędzi w sposób, który inwestorzy opisali jako „cudowne ożywienie”, którego nie można było zobaczyć w medycznej przestrzeni technologicznej. Pod Przywództwo Blickenstaffa dokonało tego zwrotu po tym, jak Tandem zbliżył się niebezpiecznie blisko dołączając do grona firm pompowych, które upadły w ciągu ostatniej dekady - w ciągu 60 dni od tego, mówi!
Niedawno mieliśmy zaszczyt porozmawiać z Blickenstaffem na temat jego doświadczeń związanych z zakładaniem Tandem, a ostatecznie wprowadzeniem na rynek pierwszej pompy insulinowej z ekranem dotykowym w 2012 r., W miejscu, w którym jesteśmy dzisiaj - z firmą Przełomowa technologia zamkniętej pętli jest obecnie u progu wiodącej pozycji w branży (jako jedyny obecnie dostępny system, który współpracuje bezpośrednio z technologią Dexcom CGM).
Nie przegap naszego wywiadu z panem Blickenstaff:
Pierwszy dyrektor generalny An Interview Tandem Kim Blickenstaff
DM) Gdy Tandem znów stoi na nogach, czy możesz zacząć od wyjaśnienia nam, dlaczego teraz wprowadzasz tę zmianę?
Odpowiedź składa się z dwóch części. Po pierwsze, to po prostu dobry ład korporacyjny. Kilka lat temu skończyłem 65 lat i to zazwyczaj jest punkt zwrotny. Rada i ja rozmawiamy o tym od kilku lat, a John (Sheridan) jest po prostu świetnym liderem w firmach medycznych. Znam go od 23 lat i mamy go tutaj pięć lat temu. Wydawało się, że to naturalny czas. John prowadził nasz coroczny Dzień Analityka (w 2018 r.), A po naszym ożywieniu wszyscy inwestorzy podeszli do mnie i powiedzieli: „Czy odchodzisz na emeryturę i czy on jest twoim następcą?” Więc to była naturalna zmiana i… część dobrego planu sukcesji, więc nie napotykamy problemu „Steve'a Jobsa” w Tandem… Spodziewamy się, że będzie to długa perspektywa.
Kierujesz firmą od jej powstania w 2006 roku. Czy możesz nam opowiedzieć o tych pierwszych dniach pasji do projektowania pompy insulinowej „nowej generacji”?
Byłem trochę zaangażowany w cukrzycę, w terapię alternatywną, która tak naprawdę nie wyszła, a także z Dexcom, rekrutowanym przez założyciela Dexcom Johna Burda jako pierwszy niezależny członek zarządu. Miałem więc pewne doświadczenie w cukrzycy po stronie CGM i czułem się jak układanka złożona ze złożoności, którą po prostu chciałem rozwiązać.Całkowicie pochłonąłem i uzależniłem się od tej układanki, szczególnie od pasji Dicka Allena (filantropa Centrum Diabetologicznego w Hoag Hospital w Newport Beach) od jego wnuczki… chcącej zobaczyć bardziej innowacyjną technologię w pompowaniu insuliny. Nigdy w życiu nie spotkałem typu 1, zanim się w to zaangażowałem.
Początkowy pomysł się pojawiał, a potem Amy (Tenderich, Cukrzyca Założycielka i redaktorka) napisała list otwarty do Steve'a Jobsa o lepszym projektowaniu urządzeń dla diabetyków. To krzyżowało się z tym, co słyszeliśmy od grup fokusowych z pacjentami i pracownikami służby zdrowia, więc skontaktowałam się w tym czasie z Amy - powiedziała po prostu: „uczyń to prostym ekranem dotykowym i łatwym w użyciu”. To utknęło i stało się naszą mantrą przed światem aplikacji i ewolucją iPhone'a, którą widzieliśmy na przestrzeni lat.
Nasza teoria była taka, że gdybyśmy mogli zaprojektować intuicyjny interfejs, który pozwalałby siedzieć i uczyć się bez instrukcji, moglibyśmy skłonić pacjentów do bardziej regularnego korzystania z zaawansowanych funkcji i uzyskiwania lepszych wyników. Oto, co znaleźliśmy. Przeprowadziliśmy ponad 2000 wywiadów i rund testowych, aby zaprojektować oryginalny interfejs t: slim, który jest sercem i duszą tego, o co nam chodzi i co działa. Wiedzieliśmy, że możemy rozszerzyć rynek i poprawić zdrowie, przechodząc w kierunku prostoty i łatwości użytkowania. Takie były nauki wczesnych lat. Stamtąd przenieśliśmy się na inny rynek w dzisiejszych czasach aplikacji i przy mniejszej liczbie pomp. Całkiem sporo się zmieniło od tamtych wczesnych lat.
Tandem prawie zbankrutował kilka lat temu, wyglądając, jakby poszedł drogą upadłych firm produkujących pompy insulinowe Deltec Cozmo, Asante Snap i JnJ’s Animas…
Tak zrobiliśmy. Jeśli spojrzeć na ramy czasowe 2007-08-09, pracownicy służby zdrowia powiedzieliby, że brak kontroli doprowadził do leczenia pompą insulinową i wyciągali te wszystkie różne pompy z szuflady i mówili: „Ty wybierasz”. Przeszliśmy z tego środowiska do miejsca, w którym teraz po prostu wyciągasz nas i Medtronic, w tradycyjnej, wytrzymałej przestrzeni pompy rurowej. Istnieje duopol. Masz na boku OmniPod (pompkę do opon bezdętkowych) firmy Insulet, ale chodzi o to, że kiedyś był to bardzo zagracony rynek i trudno było zdobyć udział w rynku i przynosić zyski. Te firmy opuszczające rynek przekazały nam udział w zyskach, co pomogło nam podnieść nas do rentowności wraz z naszymi innowacjami.
Jaki był punkt zwrotny, który naraził Tandem na niebezpieczeństwo?
Wiele z tego wynikało z wyczucia czasu. W 2016 r. Zapadła decyzja United Healthcare o tym, że Medtronic będzie preferowaną marką, a Medtronic 670G został zatwierdzony jesienią tego roku, co FDA nazwało „Sztuczną trzustką”, a Medtronic dysponował danymi z badań klinicznych, które wyglądały naprawdę przekonująco. Miałem dane z tego czwartego kwartału (2016 r.), Które pokazały, że nasze perspektywy rosły, ale rynek był w gorączce i cała rozmowa dotyczyła integracji Dexcom G5, na którą po prostu nie byliśmy jeszcze zatwierdzeni.
Jak blisko byliśmy utraty Tandemu jako wyboru pompy?
Bardzo blisko. To była absolutna rzeczywistość i byliśmy na kilka miesięcy od śmierci. Byliśmy prawdopodobnie w ciągu 60 dni od niewypłacalności… to było niebezpieczne. Inwestorzy, młodzi i starzy, mówili, że nigdy nie widzieli czegoś takiego w swojej karierze. Ci, którzy mieli odwagę zainwestować, przeżywają wydarzenie, które ma wpływ na karierę. To niezła historia!
Co się zmieniło?
Wraz z rokiem 2017 i wszystkimi problemami z dostawami i produkcją (w przypadku 670G firmy Medtronic), huraganami i kiedy 670G w końcu trafił na rynek, wielu poczuło się oszukanych i to zaczęło się pojawiać. Wielu było żonatych na czteroletnie cykle sprzętowe i chciało się z tego wycofać. Myślę, że to był dla nas punkt zwrotny. Dzięki naszej sile finansowej firma Medtronic nie mogła ciągle mówić ludziom, że wypadamy z interesu.
To był punkt zwrotny i myślę, że stało się to w połowie 2017 roku, kiedy powszechne użycie Minimed 670G trafiło do Internetu, a inne pompy odchodziły (Roche i Animas). Niedawno na ATTD w Berlinie odbyła się prezentacja, podczas której inwestorzy spoza firmy próbowali przestudiować urządzenie i stwierdzili, że z interfejsem użytkownika mogą go skutecznie używać tylko bardzo oddani. Kiedy to zaczyna się pojawiać, patrzą na nas i mówią „Wow, tandem działa!” Dużą korzyścią dla nas była integracja z G5, która nastąpiła w połowie 2017 roku i mogliśmy w tym celu użyć naszego narzędzia do zdalnego aktualizowania. Było to zaskakujące dla pracowników służby zdrowia i dało im coś, czego wcześniej nie doświadczyli… Ponieważ nie musieli odsyłać pompy z powrotem do producenta w celu aktualizacji.
Jak myślisz, jak przełomowe było wprowadzenie zdalnej aktualizacji pompy insulinowej?
Bardzo tak. Cały świat zwrócił się za nas. Przeszliśmy od urządzenia pierwszej generacji do epoki aktualizowalnej technologii medycznej, bardzo podobnej do iPhone'a, na którym można aktualizować oprogramowanie z domu. Udoskonalenia oprogramowania i algorytmów można bardzo szybko wprowadzić w ramach czteroletniego cyklu gwarancyjnego i natychmiast wprowadzić innowacje na rynek. Przeszliśmy od podstawowych telefonów komórkowych do świata aplikacji i nie tylko.
Kiedy patrzysz na nasz model biznesowy, coś, co jest tak trudne do wyszkolenia i pamiętasz, jak w pełni korzystać z niego… a następnie rzucasz model biznesowy z ludźmi korzystającymi z telefonów i cyklami wymiany sprzętu, jest to trudne. Ale jeśli używasz modelu iPhone'a zdalnie, szkolenie idzie w dół, a innowacja jest bardzo szybka. Cała koncepcja aplikacji zmaterializowała się, o której rozmawialiśmy w 2007 roku, w porównaniu z koniecznością modernizacji urządzeń w celu uzyskania kolejnego sprzętu, którego nie można zaktualizować bez płacenia.
Tandem uruchomił również swój pierwszy algorytm przewidywania glukozy o nazwie Basal-IQ w połowie 2018 roku. Jak to zostało dotychczas odebrane?
Wczesne powroty są fenomenalne. Nikt tak naprawdę nie rozumiał, do jakiego stopnia hipoglikemia rano powoduje utratę kontroli przez cały dzień. Starasz się dostarczać jak najwięcej glukozy i próbujesz wydostać się z niskiego poziomu z powodu wszystkich objawów, w wyniku czego poddajesz się nadmiernemu leczeniu… dla wielu ludzi jest to kolejka górska przez cały dzień. To były tylko niektóre z naszych dotychczasowych doświadczeń. Jedną z innych zaskakujących wniosków związanych z tym z Basal-IQ jest to, że jeśli nie spadniesz na niski poziom i nie połkniesz całej tej glukozy, a następnie osiągniesz wysoki poziom, w rzeczywistości zmniejszysz ilość zużywanej insuliny o około 20% i widzimy anegdotyczną utratę wagi - co ma sens. Zasadniczo jesz za dużo i bierzesz za dużo insuliny, przechowujesz ją i nie możesz schudnąć i nie możesz uzyskać dobrej kontroli.
Właśnie spojrzałem na dane z badań klinicznych pokazujące, że Basal-IQ działa tak dobrze, jak Medtronic 670G, który reguluje poziom insuliny bazowej w górę iw dół. Widzisz ten sam czas w zakresie (TIR), te same wartości procentowe wysokie i niskie, więc jest porównywalny. To jest zanim jeszcze w tym roku przejdziemy do naszego następnego pokolenia. A teraz mamy oznaczenie iCGM i nasze oznaczenie ACE (iPump) z t: slim X2, to ekscytujący czas.
Czego możemy się spodziewać po Twoim automatycznym systemie podawania insuliny następnej generacji, Control-IQ?
Zobaczysz więcej ulepszeń w TIR i mniej hiper i hipoglikemii. Wykonuje również bolusy korekcyjne z niewielką ilością ręcznego wprowadzania, więc dzięki temu skoryguje wysoki poziom glukozy. Przeskoczymy 670G, ponieważ Dexcom G6 nie wymaga kalibracji za pomocą odcisku palca. Istnieje modulacja bolusa i ulepszony czas w zakresie.
Zaledwie kilka dni temu pojawiły się wiadomości o gwałtownym wzroście w badaniu klinicznym związanym z funkcją zdalnej aktualizacji Tandem. Co tu się stało?
Kiedyś korzystaliśmy z naszej funkcji zdalnej aktualizacji w Basal-IQ, a teraz zrobiliśmy to dzięki tej wersji próbnej Control-IQ. FDA z zadowoleniem przyjęła wprowadzenie wszelkich potrzebnych ulepszeń algorytmu w trakcie testów. Wszystko zostało oczywiście sprawdzone zgodnie z zasadami i przepisami. Nie był to poważny problem z oprogramowaniem, ale gdyby tak było, ta (możliwość zdalnej aktualizacji) uniemożliwiłaby zatrzymanie i ponowne rozpoczęcie badania klinicznego w późniejszym terminie. Był to więc drobny problem, ale znaczący przełom, ponieważ nie zatrzymałeś tych badań klinicznych i nie musisz ponownie rejestrować się ponownie.
Czy możesz podzielić się tym, co jest w tandemie po następnej funkcji Control-IQ?
Ten algorytm został zablokowany i załadowany z wcześniejszych badań i technologii opracowanych przez TypeZero Technologies (obecnie należące do Dexcom). Więc nie zmieniliśmy tego. Jest tam logika, która nas ogranicza i została wbudowana w algorytm. Idąc dalej, możemy wprowadzić niektóre z tych zmian i uczynić je bardziej dynamicznymi. Koncepcja polega na przyjęciu koncepcji korekcji bolusa i wyeliminowaniu wkładu pacjenta. Możemy teraz skorygować do określonej wartości, ale jeśli zrobisz z tego bolusa całkowitą korektę, będziesz mógł bardziej kontrolować przepływ. To jak tempomat, w którym potrzebujesz trochę mocy lub dużo energii, aby utrzymać prędkość 50 mil na godzinę. To kolejna seria celów, chociaż nie powiedzieliśmy konkretnie, jak zamierzamy to osiągnąć. Ale chcemy wyciągnąć pacjenta z pętli i zamknąć tę pętlę.
Jak myślisz, jak wygląda przyszłość technologii diabetologicznej?
Wierzę, że przez następne trzy do czterech lat będziemy oddychać przez szyję całego systemu, kontrolując pętlę zamkniętą bez udziału pacjenta. Wierzę, że kiedy dojdziemy do produktu Tandem t: sport (patrz nasz Cukrzyca zasięg tutaj), możesz włożyć całość do kieszeni, gdy komunikuje się z CGM i nadal działa, a ty tylko zerkasz na smartfona lub zegarek, aby wyświetlić dane i interfejs sterowania. To tak, jakby patrzeć na deskę rozdzielczą w samochodzie, gdzie patrzysz na prędkość, ale mamy wbudowaną korektę pasa ruchu i korektę odległości. I właśnie tam zmierzamy. Wzięcie odpowiedzialności i obciążenia pacjenta podczas dawkowania i przemyślenie tego poza równaniem. To będzie rosło w ciągu najbliższych kilku lat.
Więc przyszłość Tandem wygląda jasno… i nie możesz sobie wyobrazić, że możesz nadal zasiadać w zarządzie?
Tak, głównym celem było posiadanie zespołu zarządzającego, który zająłby się sprawą tak dużą, jak CGM firmy Dexcom. Myślę, że jesteśmy porównywalni. Myślę, że właśnie tam zmierzamy i potrzebujemy zespołu, który poradzi sobie z osiągnięciem takiej skali. Zdecydowanie to mamy i nie musimy wychodzić na zewnątrz.
Dziękuję Kim, że nie rezygnujesz z Tandem i za cały twój wkład!
-removed.jpg)
